唱和せずに何をしているのか？クレド浸透のために 企業理念やミッション、クレドなどを、朝礼やミーティングで唱和するようなことはしていない弊社ですが、毎朝のショートミーティングでは、クレドカードを使って行うことがあります。 […]

理念やミッション、なぜ唱和しているか説明できますか？ 経営理念や企業理念があるという会社の中で、毎朝唱和しているという会社はどのくらいあるでしょうか？ 最近もクライアント企業の社長さんから、「藤原清道先生の会社では、理念 […]

クレドの導入に失敗するのは、他社の猿真似をしているか、自己流でやっているか ・クレドを導入してみたい。 ・失敗しないように作りたい。 ・過去にコンサルにお願いしてつくってもらったけど、実はあまり機能していない。 そのよう […]

クレド経営の導入前に考えておくこと クレドを導入するにあたり、制作プロセスで誰もが深く考えることになることがあります。 それが、会社の「理念」です。 この理念には、「企業理念」と「経営理念」の二種類があります。 それぞれ […]

働く人の幸せを追求するなら避けて通ることはできない ES（従業員満足度・従業員エンゲージメント・ウェルビーイング）を追求していくと、従業員のメンタルヘルス問題は絶対に避けて通ることはできません。 一人ひとりのメンタルヘル […]

人事評価への不満を生まないための考え方 「人事評価にクレドは使えますか？」 このようなご質問をいただきました。結論から言うと、使えます。 いや、ただ使えると言うよりも、それを人事評価に積極的に使うようにしておくのがむしろ […]

日本企業でのクレド活用事例を参考にしたい時に知っておきたいこと クレド経営を行っている企業で、有名な企業はジョンソン・エンド・ジョンソンやザ・リッツ・カールトンなどの外資系企業ばかりではありません。 楽天グループや、ジャ […]

良い文化、良い社風は作るものではなく、結果としてできるもの どれだけ素晴らしい仕組み・システムがあっても、良い文化・良い社風ができていない会社・組織の中では、仕組みもシステムも機能しません。 良い文化・良い社風の定義は会 […]

リッツ・カールトンやジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドは参考になるのか？ クレドとは何か？ということを調べていて、さまざまな「例」を探している、という方も多いのではないでしょうか？ 私自身も最初に自社にクレドを導入し […]