クレドの作成も浸透も運用も、実はさほど難しくない|クレド経営公開日:2024年2月28日クレドのつくり方経営とクレド クレドの導入で失敗したくない人へ クレドの導入に失敗するのは、他社の猿真似をしているか、自己流でやっているか クレドを導入してみたい。 失敗しないように作りたい。 過去にコンサルにお願いしてつくってもらったけど、実はあま […] 続きを読む
企業理念と経営理念の違い|クレドとの関係性は?クレドの浸透公開日:2024年2月14日クレドとは?クレドのつくり方経営とクレド クレドづくりに取り組むなら、企業理念と経営理念の理解から クレド経営の導入前に考えておくこと クレドを導入するにあたり、制作プロセスで誰もが深く考えることになることがあります。 それが、会社の「理念」です。 この理念には […] 続きを読む
開発段階からクレドが浸透した組織イメージをしっかり持っておく公開日:2023年9月30日クレドのつくり方経営とクレド クレドが浸透するとどんな状態になる? クレドが正しく浸透し、正しい運用が行われている組織では、経営トップのみならず、経営幹部も含めた全従業員一人一人が、事業の目的やビジョンはもちろん、日々のひとつひとつの仕事の目的や意味 […] 続きを読む
多様性を受け入れる組織の作り方は、クレド経営が教えてくれる公開日:2023年8月20日クレドのつくり方組織改善経営とクレド クレドは必ず役立つが、全ての企業に必要な訳では無い いろんな企業と一緒にお仕事をしていると、「クレドがあれば、こういうときにも役立つのになぁ」と思うシーンに多々遭遇します。 弊社、従業員満足度研究所株式会社のクライアント […] 続きを読む
クレド経営の導入方法と効果:従業員の自由な発想と行動を促進公開日:2023年7月15日クレドの必要性組織改善経営とクレド 組織の進化を促すクレド経営の力 クレド経営を正しく導入して正しく運用を継続すると、経営者やリーダーが現場にいなくても、全従業員一人ひとりが自分の頭で考えて自由に行動して、会社として成果を上げることができるようになります。 […] 続きを読む
日本企業における効果的なクレド導入法―多様な企業文化に最適化公開日:2023年6月9日クレドとは?クレドの事例 本記事の概要 クレドの役割を理解する – 企業との仕事で感じるクレドの有用性 – 従業員満足度研究所のクライアント企業とのクレド導入コンサルティング – 別のビジネスでの取引企業へのク […] 続きを読む
クレド開発から導入まで|自社内で出来るようにするために更新日:2023年9月30日公開日:2023年3月21日クレドのつくり方クレドの事例経営とクレド クレドの導入に向けて。成功事例や失敗事例は? クレドの導入を複数の組織に向けて支援し、また自分が経営する組織でもクレド経営で業績を向上させていることを知ってくださった方々から、ご連絡をいただくことが増えてきて、私自身がと […] 続きを読む
仕事の優先順位がつけられない?|クレド経営と劣後順位のつけ方公開日:2023年3月3日クレドとは?クレドの必要性経営とクレド クレドが十分に機能しているかどうか クレド経営は、日々の仕事の「優先順位」「劣後順位」を考えるときにも効果的です。 どんな事業であっても、創業して一定程度の時間が経過すれば、やりきれないほどの仕事に追われることになります […] 続きを読む
汎用人工知能AIを活かすためにもクレドで経営基盤を強化する更新日:2023年3月21日公開日:2023年2月19日組織改善経営とクレド ChatGPTやGPT-4 Bardなど汎用人工知能の進化で何が変わるのか? AIとかDXとかIOTとか、テクノロジーの進化が、表層的な部分で私たちの生活や仕事の仕方をどんどん変えていきます。 しかし、それはあくまでも表 […] 続きを読む
クレドの導入によって従業員が考えて動く|経営理念との違いの例更新日:2023年2月19日公開日:2023年2月5日クレドの事例経営とクレド 企業理念や経営理念と、クレドの違いがここにある クレドは、従業員一人ひとりに考えて動くことを求めます。 決められたルールを遵守することを求めるのではなく、また上司や権力者に忖度することを求めるのではなく、クレドに書かれて […] 続きを読む