クレド経営を成功に導くために必要な本質的な視点 クレド経営は、正しく行っていけば、あらゆる組織にプラスの影響を与えていく、普遍性のあるものです。 ただ、世の中にある組織は、それぞれに社風や文化が異なり、そこに存在している […]

なぜ「つくるだけのクレド」は意味をなさないのか クレドのつくり方や道入の仕方を教えてくれる企業やコンサルタントは、少し探せばたくさん出てくるでしょう。 また、そうした企業などに 「愛着を持てるようなカッコいいクレドカード […]

クレド導入のご依頼が増える理由と弊社の対応 「クレドのつくり方を教えて下さい」 「クレド開発の支援をお願いすることはできますか？」 私は、クレド経営そのものの専門家ではありませんので、クレド開発・導入支援ばかりを仕事して […]

クレド経営の本質とは？ただのカードでは組織は変わらない 正しくクレドを作り、正しく浸透・導入をすることができると、どんな組織でも必ず良い結果を出すことができます。 単に、社内の空気が良くなるというようなものではなく、組織 […]

クレドはいつ導入すべきか？効果的なタイミングを見極める クレドは、会社がどういうステージで機能するのでしょうか？もっとも機能しやすいタイミングのようなものはあるのでしょうか？ 起業して間もない頃、計画通りに売上利益が上が […]

クレドの違いと本質の理解 ザ・リッツ・カールトンと、ジョンソン・エンド・ジョンソンという、二社のクレド経営先進企業。 両社のクレドを見ていただくとわかるのですが（ウェブ上のあちこちに情報がありますので、興味のある方は検索 […]

ザ・リッツ・カールトンのクレドとは何か：ゴールドスタンダードの秘密 以前の記事で、クレド先進企業のひとつ「ジョンソン・エンド・ジョンソン」にまつわるお話を紹介しました。 今回は、同じくクレド先進企業のひとつである、ザ・リ […]

タイレノール事件の衝撃 クレド経営の先進企業として有名な、ジョンソン・エンド・ジョンソン。 そのジョンソン・エンド・ジョンソンで、クレドが効果的に機能した事例として有名な「タイレノール事件」を、みなさんはご存知でしょうか […]