経営理念に成功も失敗もないが、クレドには成功と失敗がある
クレドの導入に失敗したくないのなら クレドの成功と失敗は、どこで判断するのか？ 当然ですがこれがわかっていなければ、せっかく導入したクレドも、成功したのか失敗したのか評価することができません。 分かりやすいのは、 「組織 […]
事業成功の鍵は理念にあり：経営目的の再定義とクレドの活用
経営の目的を自らに問うてみよう 令和時代における経営者の課題 「事業経営、企業経営の目的はなにか？」 このことをしっかりと掘り下げて考えていない経営者は、時代が令和に変わってもまだまだ多いと感じています。 経営の目的に対 […]
クレドの作成も浸透も運用も、実はさほど難しくない|クレド経営
クレドの導入で失敗したくない人へ クレドの導入に失敗するのは、他社の猿真似をしているか、自己流でやっているか クレドを導入してみたい。 失敗しないように作りたい。 過去にコンサルにお願いしてつくってもらったけど、実はあま […]
企業理念と経営理念の違い|クレドとの関係性は？クレドの浸透
クレドづくりに取り組むなら、企業理念と経営理念の理解から クレド経営の導入前に考えておくこと クレドを導入するにあたり、制作プロセスで誰もが深く考えることになることがあります。 それが、会社の「理念」です。 この理念には […]
開発段階からクレドが浸透した組織イメージをしっかり持っておく
クレドが浸透するとどんな状態になる？ クレドが正しく浸透し、正しい運用が行われている組織では、経営トップのみならず、経営幹部も含めた全従業員一人一人が、事業の目的やビジョンはもちろん、日々のひとつひとつの仕事の目的や意味 […]
多様性を受け入れる組織の作り方は、クレド経営が教えてくれる
クレドは必ず役立つが、全ての企業に必要な訳では無い いろんな企業と一緒にお仕事をしていると、「クレドがあれば、こういうときにも役立つのになぁ」と思うシーンに多々遭遇します。 弊社、従業員満足度研究所株式会社のクライアント […]
クレド経営の導入方法と効果：従業員の自由な発想と行動を促進
組織の進化を促すクレド経営の力 クレド経営を正しく導入して正しく運用を継続すると、経営者やリーダーが現場にいなくても、全従業員一人ひとりが自分の頭で考えて自由に行動して、会社として成果を上げることができるようになります。 […]
日本企業における効果的なクレド導入法―多様な企業文化に最適化
本記事の概要 クレドの役割を理解する – 企業との仕事で感じるクレドの有用性 – 従業員満足度研究所のクライアント企業とのクレド導入コンサルティング – 別のビジネスでの取引企業へのク […]
クレド開発から導入まで|自社内で出来るようにするために
クレドの導入に向けて。成功事例や失敗事例は？ クレドの導入を複数の組織に向けて支援し、また自分が経営する組織でもクレド経営で業績を向上させていることを知ってくださった方々から、ご連絡をいただくことが増えてきて、私自身がと […]
仕事の優先順位がつけられない？|クレド経営と劣後順位のつけ方
クレドが十分に機能しているかどうか クレド経営は、日々の仕事の「優先順位」「劣後順位」を考えるときにも効果的です。 どんな事業であっても、創業して一定程度の時間が経過すれば、やりきれないほどの仕事に追われることになります […]